2011年3月2日-5日，泓濟(jì)物業(yè)在董事長(zhǎng)蔣忠杰的帶領(lǐng)下，全體中層以上管理干部和2010年度先進(jìn)個(gè)人有幸參加了成都棠湖投資控股有限公司2011年經(jīng)營(yíng)大會(huì)。
“震撼”、“激動(dòng)”二詞能代表此次我們泓濟(jì)物業(yè)全體參會(huì)人員的感受，棠湖投資控股有限公司對(duì)現(xiàn)今大國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的發(fā)展和國(guó)家政策的走向做出了精準(zhǔn)、正確而又有科學(xué)的判斷。更可喜的是公司針對(duì)此對(duì)公司的未來(lái)五年乃至十年都已經(jīng)做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且已經(jīng)付諸于行動(dòng)。讓我們感受到了棠湖企業(yè)是一個(gè)讓員工能夠充分發(fā)揮自己和展示自己的大舞臺(tái)。是值得員工值得信任和托付的大家庭。
公司總經(jīng)理何東、公司董監(jiān)會(huì)獨(dú)立董事吳俊在會(huì)做了2010年的工作報(bào)告和2011年工作部署的報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容詳細(xì)的闡述了公司在2010年中取得的優(yōu)異成績(jī)和2011年中各公司的重點(diǎn)工作應(yīng)如何開(kāi)展。報(bào)告中提出了認(rèn)真總結(jié)了各分公司的工作和安排了來(lái)年的工作。對(duì)我們物管公司提出了要精益求精，創(chuàng)品牌，加快品質(zhì)發(fā)展步伐，提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化雙流、溫江的精細(xì)化服務(wù)，立足資源結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，做效益化經(jīng)營(yíng)，精品化服務(wù)，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行品質(zhì)建設(shè)，充分利用泊林小鎮(zhèn)、泊林鎮(zhèn)的品牌，做好泊林城的后勤保障工作。吳老認(rèn)真分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，就企業(yè)下屬各子公司的來(lái)年工作，提出了四大要求：1、要求繼續(xù)按照企業(yè)發(fā)展的“一個(gè)崗要、兩項(xiàng)提高”發(fā)展思路，積極建設(shè)企業(yè)文化；2、必須加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，建立一支年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化人才隊(duì)伍的；3、要求企業(yè)必須加強(qiáng)“四大管理體系”的建立和完善。即目標(biāo)責(zé)任管理體系、分配激勵(lì)體系、監(jiān)督考核體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系；4、要求各公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作，提出了定期審計(jì)和不定期抽查要求。
在此次大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)躍先生提出“一保、二穩(wěn)、三發(fā)展”的發(fā)展思路。我們泓濟(jì)物業(yè)將作為棠湖企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的后勤保障單位，同時(shí)對(duì)我們提出了精品化服務(wù)，以物業(yè)的功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的保值、增值和以物業(yè)為產(chǎn)品的賣點(diǎn)。這讓我們?nèi)w泓濟(jì)人深知，壓力有多大，但這恰是我們泓濟(jì)的一次成功轉(zhuǎn)型。我們將邁入成都乃至四川高端物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。同時(shí)張董事長(zhǎng)提出會(huì)給泓濟(jì)各方面的大力支持。這讓我們更加有信心有勇氣有能力，為支柱產(chǎn)業(yè)做好后勤保障。在會(huì)張董事長(zhǎng)也對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃做了詳細(xì)的安排，并對(duì)各家企業(yè)現(xiàn)在和以后的工作應(yīng)該怎么做，以什么為重點(diǎn)都做了詳盡安排。
會(huì)議高潮是嚴(yán)書記的總結(jié)發(fā)言使我們對(duì)公司的事業(yè)和自己的未來(lái)事業(yè)更加充滿信心和動(dòng)力。嚴(yán)書記讓大家認(rèn)真分清當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響，從另一方面要認(rèn)清我們企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并描述了投資公司未來(lái)十年的遠(yuǎn)景規(guī)劃。提出了2011年是棠湖企業(yè)重大轉(zhuǎn)折之年，讓我們牢記企業(yè)發(fā)展的“二十四字”方針和“一保、二穩(wěn)、三發(fā)展”工作思路，強(qiáng)調(diào)棠湖投資控股有限公司母公司的地位和作用，要求在母公司的帶領(lǐng)下，各子公司必須順勢(shì)而上，繼續(xù)借勢(shì)、造勢(shì)、得勢(shì)，注重人才的引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也提出了企業(yè)黨政建設(shè)工作的重要性，要求企業(yè)“用思想管理團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)思想的教育和管控，把員工培養(yǎng)成銳意進(jìn)取、獨(dú)立創(chuàng)新的合格企業(yè)人。同時(shí)要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，配合企業(yè)工會(huì)做好員工業(yè)余文化生活。
最為激勵(lì)的是我們的分組討論，大家在討論中針對(duì)公司的發(fā)展方向和關(guān)于如何建設(shè)高品質(zhì)、精細(xì)化服務(wù)提出了很多寶貴意見(jiàn)。蔣董事長(zhǎng)的發(fā)言，飽含了對(duì)公司各管理項(xiàng)目和各級(jí)管理人員殷切的期望，讓我們所有參會(huì)人員找到了自己在公司的位置和看到了未來(lái)發(fā)展的希望。
通過(guò)此次會(huì)議，讓我們更加堅(jiān)定了與企業(yè)共生存、同發(fā)展的信心和信念，展望嶄新的2011年，是泓濟(jì)物業(yè)新的起點(diǎn)，泓濟(jì)物業(yè)全體泓濟(jì)人將會(huì)以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿的激情，更加奮發(fā)的狀態(tài)，緊密團(tuán)結(jié)在以成都棠湖投資控股有限公司為核心的產(chǎn)業(yè)鏈周圍，用自己的青春、熱血、忠誠(chéng)、勤勞，來(lái)助推棠湖的百年。
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