隨著時間進(jìn)入2015年，整個公司的工作開始呈現(xiàn)出新常態(tài)下的特殊形式。 為切實貫徹公司在“物業(yè)安全年”中對財務(wù)管理的相關(guān)政策調(diào)整，公司號召各物業(yè)服務(wù)中心擯棄過往的傳統(tǒng)收費習(xí)慣，加強對于物業(yè)服務(wù)費收取的相關(guān)工作的強化。 為此，自春節(jié)前開始，各服務(wù)中心開展了大規(guī)模的上門收費工作，本輪收費將成為公司新常態(tài)，今后的收費工作將不再有旺季淡季之分。 通過此次強化收費工作，發(fā)掘了泓濟(jì)人的主觀能動性，和企業(yè)主人翁精神，各服務(wù)中心工作人員在沒有公司具體下達(dá)指標(biāo)的前提下紛紛主動加班收費，為保障公司財務(wù)管理制度的落實與踐行貢獻(xiàn)了自己不可或缺的一份力量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對于此次基層員工的工作熱情給予了高度評價。
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