2014年3月21號下午，泓濟(jì)物業(yè)2014年度經(jīng)營管理工作暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會在都江堰如期舉行。
會議由行政人事部羅經(jīng)理主持，公司經(jīng)理助理級以上員工及部分表現(xiàn)突出的基層管理干部參加了會議。會議首先由公司許副總和蔣副總宣讀了五號、六號文件。由公司財務(wù)管理部副經(jīng)理余新梅宣讀了2013年度公司各項完成考核指標(biāo)的獎勵名單，收獲了回報的員工紛紛與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
隨后公司財務(wù)總監(jiān)俞總監(jiān)作了公司年度財務(wù)報告，其中就公司收入、支出的構(gòu)成和人力成本的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了充分的分析，同時也對收入的增加部分進(jìn)行了陳述和探討。公司財務(wù)報告通過詳實的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析把公司的家底攤在陽光下，讓所有員工深刻的意識到個人與公司榮辱與共的現(xiàn)實環(huán)境，激勵我們的員工和干部把公司的事業(yè)與自己的職業(yè)規(guī)劃放到一起來看待。
聽取了財務(wù)報告后，公司蔣董事長作總結(jié)發(fā)言，蔣總在發(fā)言中指出，當(dāng)前公司已經(jīng)進(jìn)入了第二階段發(fā)展的瓶頸期，從過去跑馬圈地到現(xiàn)在的注重品質(zhì)的有序發(fā)展，應(yīng)該說我們放棄了一些擴(kuò)展的速度，而把更多的精力投入到了更有價值項目的拓展和更有效率的人才儲備當(dāng)中，當(dāng)前的瓶頸正是公司發(fā)展中需要經(jīng)歷的過程。蔣總的總結(jié)發(fā)言中同時再一次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)在未來幾年中乃是我們發(fā)展的重中之重，一切工作的中心都將圍繞主產(chǎn)業(yè)的銷售工作展開，希望廣大員工為公司的發(fā)展和為保障主產(chǎn)業(yè)的順利銷售都要獻(xiàn)計獻(xiàn)策，作為一個泓濟(jì)人做出自己的一份努力
會議到晚上六點圓滿結(jié)束，會后全體參會人員進(jìn)行了例行工作晚餐，席間大家又進(jìn)行了愉快的交流。 |
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