——記泓濟物業(yè)二O一三年半年經營管理工作會
2013年8月15日、16日，公司主管級（含）以上管理人員六十余人齊聚崇州市街子古鎮(zhèn)參加“泓濟物業(yè)二O一三年半年經營管理工作會”。
本次會議分兩大議程。首先由公司下屬各單位對上半年經營管理工作總結，并緊密圍繞本單位年度經營目標、客戶服務、物業(yè)外延拓展進行下半年重點工作計劃的匯報；其后由公司財務管理部經理進行了2013年上半年公司財務報告。在公司議程中，同時按照公司《2013年度經營管理責任目標考核辦法》相關規(guī)定和標準，對完成上半年經營指標的項目和在清欠工作中做出突出貢獻個人進行獎勵，并由蔣董事長親自頒獎。
公司蔣董事長在會上作了重要講話。蔣總一貫睿智和風趣的語言引得會場陣陣掌聲和笑聲。蔣總回顧上半年的經營管理工作，指出各單位物業(yè)收費率提高、清欠進度加速、多種經營繼續(xù)開紅，以及廣元、郫縣分公司的成立，片區(qū)責任制的推行等呈現了諸多亮點，特別是防汛抗洪工作既體現了泓濟企業(yè)文化、泓濟精神和員工敬業(yè)敬崗的高素養(yǎng)，也得到了社會認可和集團公司的高度贊揚。對于下半年，蔣總作了指示并給予期望，要求大家轉變經營思路，各職能部門也要加大相互積極配合與支持的力度，認真貫徹執(zhí)行公司問責與回查制度，嚴抓組織紀律性；對物業(yè)服務中心，特別指出客服工作要高標準、嚴要求、常培訓，并推行客服網絡會議來相互全面了解相互學習與提高，充分提高業(yè)務技能和發(fā)揚職業(yè)道德，展示工作作風，體現企業(yè)精神；加強激勵機制的全面推行；季度標兵評選范圍延伸到管理層面，全面推行對領班級以上員工實施月評季獎方式；要求各單位加強團隊凝聚力和團結協作能力，以“物業(yè)”為發(fā)展平臺，努力拓展物業(yè)外延，增創(chuàng)更好效益，提高企業(yè)與員工收益。另按照集團指示，必須盡快成立巴中分公司，為集團投資建設并將于明年夏初投入使用的學校做準備；必須盡快組團出外考察學習，為羊馬國際健康城作前期準備。
“提升品質，增創(chuàng)效益，實現泓濟物業(yè)跨越發(fā)展；科學務實，開拓創(chuàng)新，夯實泓濟物業(yè)管理基礎”，通過本次會議，公司進一步總結了更為豐富的經驗，增強了各部門更強的信心，增近了各部門之間的交流與情感，激發(fā)了各部門更大的激情與戰(zhàn)斗力，為公司進一步科學可持續(xù)發(fā)展的道路又增添了更為堅實的基石。
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