11月29日上午9點(diǎn)，棠湖投資控股（集團(tuán)）有限公司嚴(yán)統(tǒng)明書(shū)記、張衛(wèi)躍董事長(zhǎng)等一行七人蒞臨泓濟(jì)物業(yè)調(diào)研并指導(dǎo)工作。泓濟(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)與各在管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及工程、環(huán)境綠化、秩序維護(hù)等一線(xiàn)員工代表共40余人出席此次調(diào)研會(huì)議。
泓濟(jì)公司蔣忠杰董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，企業(yè)的壯大、可持續(xù)發(fā)展必須有更加合理、完善的管理制度，公司將有效推行“問(wèn)責(zé)制與回查制”，并把制度化管理、專(zhuān)業(yè)化管理、科學(xué)化管理、規(guī)范化管理作為公司未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)努力提高公司員工素質(zhì)。
棠湖屋業(yè)何東總經(jīng)理說(shuō)，棠湖集團(tuán)與泓濟(jì)物業(yè)緊密相連，泓濟(jì)物業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段需根據(jù)實(shí)際情況有不同的發(fā)展重點(diǎn)，以市場(chǎng)化的眼光圍繞重點(diǎn)不斷采取合理經(jīng)營(yíng)模式以達(dá)目標(biāo)。集團(tuán)張衛(wèi)躍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，泓濟(jì)物業(yè)公司在不斷成熟也在逐步壯大，針對(duì)會(huì)上所提相關(guān)問(wèn)題，要具體問(wèn)題具體處理、分口管理分步處理，泓濟(jì)物業(yè)與開(kāi)發(fā)商相關(guān)部門(mén)銜接，采取措施協(xié)商處理。作為物管公司，需要通過(guò)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段和服務(wù)水平的創(chuàng)新與提高來(lái)發(fā)展自己，以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
嚴(yán)統(tǒng)明書(shū)記作最后總結(jié)并指出，泓濟(jì)物業(yè)在管理和人才安排使用上，在陽(yáng)光化經(jīng)營(yíng)方面都取得很大進(jìn)步，對(duì)自身存在的問(wèn)題也有很深的認(rèn)識(shí)，也同時(shí)積極采取措施解決，在此集團(tuán)給予肯定。未來(lái)的發(fā)展，泓濟(jì)物業(yè)可提出方案、政策與集團(tuán)進(jìn)行協(xié)商，集團(tuán)將給予最大的支持，并希望2013年度能制定出與一級(jí)資質(zhì)相匹配的各種服務(wù)措施、創(chuàng)新手段，以便更好地適應(yīng)業(yè)主及戰(zhàn)略合作方的需求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，泓濟(jì)物業(yè)需在創(chuàng)新基礎(chǔ)上走法律維權(quán)道路，加強(qiáng)法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)，要有突破、有創(chuàng)新將客戶(hù)變成可利用資源，用獨(dú)特的手段處理各種問(wèn)題，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。泓濟(jì)物業(yè)需加大管理力度，爭(zhēng)取管理手段的創(chuàng)新、收費(fèi)的創(chuàng)新，在管理過(guò)程中不斷摸索，以制定適合自己的管理制度，找到公司自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善戰(zhàn)略決策。
集團(tuán)此次的調(diào)研工作猶如冬天里的一把火，將會(huì)熊熊燃起泓濟(jì)物業(yè)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化、開(kāi)拓進(jìn)取的激情，極大地推進(jìn)泓濟(jì)物業(yè)新的發(fā)展。
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